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行政(经理)与党建工作报告(摘要)
作者:佚名    文章来源:本站原创    点击数:144    更新时间:2019-3-23

行政(经理)与党建工作报告(摘要)

2018 年工作回顾

一、坚持结构调整,转变增长方式,经济质效实现新提升

一是持续加大市场开拓,货源结构调整不断优化。开发了华润电力集团煤炭运输,续签了江阴利电、华昌化工等重点客户;中标了国信淮电和国电宿迁电厂的部分煤炭运输;举办了2019 年业务年会、盐城地区水泥厂和部分搅拌站业务洽谈会。加强LNG 货轮的调度与管理,强化燃润料核算,缩短装卸时间,加大回程货源组织。二是持续加大物流运输,货代创效能力不断增强。南方物流分公司强化市场开拓,提升超值服务,延伸业务范围,突出船货资源最优配置,营收、货运量、货代收入再创新业绩。海运分公司坚持服从电厂,服务船户,实现海运经营平稳运行。三是持续加大转型发展,市场竞争优势不断提升。4.5 万吨粮食仓储项目,已于今年10 月份投入运营。运棉河粮食烘干中心项目,已于11 月份建成。

二、坚持责任落实,突出预控防范,安全管理实现新进展

一是严抓安全责任落实。公司与各基层单位、轮队、班组层层签订安全目标责任书。开展了“安康杯”、“春运”、“安全生产月”、“夏季安全百日竞赛”等活动。同时,公司成立了体系办,强化了对海轮的安全管理。二是严抓培训演练。举办了安全综治业务培训班;举行了河海103 海轮人员落水应急演练、金羊宾馆消防灭火实战演练、苏射068#船队参加“2018 苏南运河防堵保畅联合演练”。同时,对人、船、货物实施安全保险。三是严抓隐患整改。深入开展事故查纠整治活动,现场查纠各类安全隐患22条,现场落实整改110条,现场签订整改通知书12 份。特别是对违章违纪、缺员严重的船队,按公司制度进行了处罚。

三、坚持形象塑造,重抓运输质量,品牌建设实现新成效

一是品牌教育措施扎实。深入开展“新时代展示新作为,为河海跨越发展再立新功”劳动竞赛活动,突出品牌建设内涵,强化抓好运输质量、服务质量意识。二是优质服务亮点纷呈。去年年初正月初三,驻外办的同志深入港口、码头,认真做好开单、报港、协调、装卸等服务工作;苏射119#船队于去年1021日承接了淮阴电厂煤炭运输任务,滞闸时间将达10天以上,公司领导第一时间协同电厂燃料部领导多方协调,于10 23 日当晚提放过闸;射轮1#船队、射航119#船队、射航109#船队、LNG 货轮等,坚决服从公司调度,为华润宜兴电厂、淮阴和宿迁电厂“雪中送炭”。三是质量管理人技并举。投入80 多万元,购置更新视频监控300多只,达到时刻检查船舶运行情况和封舱情况。同时,采取运输途中突击检查、卸货码头跟踪复查等手段,确保全过程运输质量管控。

四、坚持作用发挥,突出苦练内功,管控能力实现新突破

一是学习教育管理抓特色。开展了“迎七一”系列建党97 周年庆祝活动;组织党员参加县交通运输局党委举办的“学法规、强素质、促发展”知识抢答赛和法规知识测试活动;举办了“不忘初心,牢记宗旨,入党初衷大家谈”征文活动;开展了“共产党员示范岗”创建评比活动;参加了省委组织部在我县举行的如何实施"强化五个基本,建强组织体系"三年行动计划座谈活动等。二是企业制度管理抓规范。对公司《企业管理制度》作进一步修改完善;开展了“学习企业管理制度,文件精神”知识考试。三是绩效考核管理抓完善。对绩效考核标准作进一步细化,严格按“优秀、良好、合格、基本合格、不合格”五个档次进行评定。

2019 年生产经营工作思路

2019年生产经营目标是:经济总量3.2亿元,货运量1080 万吨,利润300 万元。

一、抢抓机遇,奋发有为,扎实推进河海经济效益和持续发展

一是注重货源开拓,提升市场占有率。水运经营部要深入港口、市场寻找货主和社会运力,力争今年再开发50万吨以上的大客户1-2 个。南方物流分公司要全力做好客户招标工作,抢占市场份额。各办事处客服经理要全力为客户做好服务工作。业务部、南方物流分公司、各驻外办要严把货源关,严格签订好内外部合同,及时清收运费。二是注重运力引进,提升核心竞争力。今年年初公司专门制定了引进运力激励措施,机关管理人员要带头响应,积极引船。射航分公司、射轮分公司要紧扣今年运力挂靠目标,将船质好、守诚信、素质高的社会船舶吸引到公司。三是注重外部关系协调,提升船舶运行环境。水运业务部要通过对航道、船闸、货源流向、港口装卸、运费结算等情况的综合分析,突出船队科学调度和效益调度。要强化调度执行,注重压缩“三待”,不断提高船舶营运率和经济效益。

二、诚信经营,优质服务,扎实推进河海品牌建设和品牌经济

一是必须持之以恒地提升品牌意识。要通过召开专题会议、《江苏河海》内刊、短信平台、案例剖析等形式,加强形势教育、品牌意识教育。二是必须全力以赴地提升优质服务。竭力做到“五零服务”。即:服务方式“零距离”。通过签订服务客户承诺书,召开征求客户意见座谈会等,拉近与客户的距离。服务程序“零障碍”。对前往咨询、办事的客户和船户(员),要认真接待,不拖延怠慢,努力营造高速透明的服务环境。服务质量“零差错”。进一步制定和完善各项工作服务制度和内部监督制度,杜绝错办、误办、漏办现象发生。服务事项“零积压”。简化办事程序,提高工作效率,严禁无故积压,确保客户满意。服务对象“零投诉”。做到不让服务对象受到冷落,不让河海品牌形象在自己身上受到影响。三是必须坚定不移地提升运输质量。对承运重点客户货源,船队长和驳船驾长在运输质量、服务质量承诺书上必须如实记载并签字,客户航次意见书必须上交。水运分公司要严把运输质量关口,随船动态管理;驻外办要实施现场监督管理,严格采取“一线牵”封舱和视频监控相结合措施。业务部和物流分公司及各驻外办要加大视频督查力度和督查频率,达到防治结合。

三、居安思危,超前预控,扎实推进河海安全管理和安全发展

一是重抓安全责任落实。要对安全生产目标、任务进行逐级分解,层层落实,形成一级管一级、一级带一级、一级对一级负责、一级受一级监督的闭环流程,不断织密安全生产责任网。对发生的种类安全责任事故以及重大事故苗头,坚决按照“四不放过”原则,追责问责。二是重抓隐患整改落实。对去年冬季安全大检查中查出的事故隐患,跟踪落实整改到位。特别是对整改项目必须进行跟踪验收,达到预控防范不留死角。要舍得安全投入,加大投保力度,达到人、船、承运物资保险全覆盖。三是重抓预控措施落实。必须认真组织职工学习法律法规和公司安全管理制度,严格履行岗位职责,熟练掌握操作规程。着力构建起“群防、群控、群治”的安全工作机制,不折不扣做到船舶航行“三会”、陆上班组“两会”的落实,坚决杜绝“三违”,做到“四不伤害”。

四、党建强身,以人为本,扎实推进河海文化建设和队伍建设

一是强化政治引领,深入推进从严治党。认真学习贯彻党的十九届二中、三中全会精神,坚守对党忠诚的政治品格,锤练堪当重任的党员队伍,建设坚强有力的战斗堡垒,营造风清气正的政治生态。大兴真抓实干之风,多为职工排忧解难,努力为职工办好、办实事。二是发挥党群工作优势,扎实推进企业文化建设。组织开展创先争优、先进评比、劳动竞赛、主题教育、文体活动等,开展与企业管理职能对应的经营文化、品牌文化、安全文化、廉洁文化等相关的文化建设活动,在全司上下形成忠诚河海、爱岗敬业、团结协作、拼博争先的企业氛围。三是坚持以人为本,着力推进企业管理。要强化制度管理、积分考核管理、化人力资源管理、资金管理,严格“三小”费用管理,从一滴水、一滴油、一度电、一张纸入手,厉行节约,降本增效。

 

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