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董事长陈仁友在2019 年公司“两会”上的总结讲话
作者:佚名    新闻来源:本站原创    点击数:311    更新时间:2019-4-3

董事长陈仁友在2019 年公司“两会”上的总结讲话

为期一天的河海第十八次股东大会和第十二届三次职代会在与会的股东和职工代表共同努力下,已圆满完成所有会议议程,会议中各位股东及职工代表提出意见和建议,会后将整理在《江苏河海》予以答复。还没有来得及反映的好的意见和建议,可通过所在单位、部门反映上来。会议中各单位所签的责任状,意味着责任任务明确,既是沉甸甸的担子,也是光荣的使命,必须完成和超额完成。会议中表彰的先进单位和个人是对我们2018 年工作的肯定,也是鞭策,更是我们学习的榜样,希望2019 年再创新业绩。会议中倪文中主席作了2019"奋进新时代,撸袖加油干,奉献河海促发展"劳动竞赛活动,这是一个动员令,更是一个号召令,希望与会者并通过你们传达到一线全体员工,争新业绩,争新贡献,为河海高质量发展加油干。会议中各单位、部门以及轮队表态发言,我完全赞同,赞同你们这种干劲,赞同你们这种敬业精神,值得褒奖,希望你们在实际工作中兑现承诺,来年凭新业绩再表彰。

一、回顾2018 年工作,亮点纷呈。

12018 获得荣誉大满贯

2017-2018公司荣获:①全国总工会全国模范职工之家;②中华全国总工会、中华人民共和国应急管理部2016-2017年度全国“安康杯”竞赛活动优胜单位;③中国交通运输协会全国先进物流企业;④中国交通运输协会交通运输节能减排示范企业;⑤中国交通运输协会全国交通运输文化建设优秀单位;⑥中国物流与采购联合会全国物流统计工作优秀企业;⑦南方物流分公司荣获江苏省总工会江苏省工人先锋号;⑧交通运输部长江航务管理局、中国海员工会长江航务局委员会长航系统2017年度“安康杯”竞赛活动优秀组织奖;⑨江苏广播电视台江苏省诚信服务示范单位;⑩射阳市场监督管理局盐城市守合同重信用企业; 射阳县交通运输局20172018 年度先进综合奖。

曹恒才同志被中国水运报社表彰为“江苏省十大最美船员”。

蔡东庆等26 名同志被评比表彰为公司2018 年度“跨越发展立功标兵”。

22018 年业务招标和接卸海轮形成常态化

全年招标近30次,为国电宿迁电厂和国信淮阴电厂接卸海轮煤炭货运量41.3万吨,参与60 多人次。

32018 年与国投合作粮仓项目正在获国家发改委批准项目

2018 年粮仓与国投合作效益已初步显现。①河海股份去年分红6%,今年12%。②财务报告中已说无形资产减少了500 多万,也就是用减少了500 多万无形资产,实现1000 多万元投资,入江苏射阳港粮食物流有限公司股份1071 万元。

42018 年水运物流货运量创新高2018 年完成货运量首次突破1394万吨,其中:完成货运量100万吨以上的办事处有2 家,分别是:金峰办事处114万吨,靖江办事处101 万吨;200 万吨以上的办事处有3家,分别是:张家港办事处281万吨、江阴办事处254万吨、上沛办事处203万吨,5 个办事处发货量达953 万吨。

52018 年开拓新货源和发展自有运力持续发力

扬州办事处主任孙武同志,不用扬鞭自奋蹄,在2017年成功开拓国电宿迁电厂后,2018 年又主动积极开拓了江苏华润电厂,全年煤炭发运量近40 万吨,开创了一人开拓2 家电煤新货源的先河;射轮分公司顾学军经理想方设法组织引进和入籍10年以下驳船5 艘,新增自有运力6300 吨。

62018 年主动作为意识强,难点工作做得好

水运经营部经理顾永成同志为解决县港口局固体废料处理工作,不叫苦、不叫累,不计较得失,废寝忘食,夜以继日,克服困难,终于使这项工作画上圆满句号,得到港口局领导好评。党政办公室唐扬同志,在新建35 万吨粮食物流一期项目申报江苏省粮食安全保障和应急设施重点储备项目过程中,按照公司领导要求,配合县国投集团扎实做好申报材料的排版、整理、印刷等工作,得到国投集团领导的充分肯定。同时加班加点15次做好河海物流招投标工作。财务部加强资金管理,及时归还银行高息贷款和协调降低银行利息。人力资源部多次协调人社局二年来返回失业金近9 万元。

二、部署2019年,必须重视做好“十个重抓”

1、必须重抓大货源客户开拓

全员确立货源为效益根基的经营理念,大力发扬“踏遍千山万水觅市场,吃尽千辛万苦找货源,说尽千言万语寻客户,历尽千难万险谋发展”的“四千四万”精神,要向扬州办事处主任同志学习,以榜样为力量,重点开拓发货量大、资金结算快、物流营销成本低、发展前景好的年运输量达50 万吨以上的生产型终端新客户1-2 家。以此进一步推进河海物流做强做优。

2、必须重抓经营贸易

今年是经营贸易的攻坚突破年,要在提质增效上做文章。我司与县国投集团合作建成的一期工程4.5 万吨粮仓,不仅做粮食仓储,而且突出做好粮食贸易。抢抓夏、秋季节粮食收购的黄金时期,做到多收粮,多储粮,多销粮,既要做粮食经营贸易,又要做饲料粮贸易。运用射阳大米中国名牌的知名度和美誉度,在开拓销售渠道上做文章,在提高销售规模上找市场,在畅通流通环节上下功夫,实现快进多销效益高的目标。同时,抢抓熟料、建材行业市场前景看好的机遇,利用海运运量大、运行速度快的优势,突出做好黄砂、石子等建材购、运、销一条龙工作。

3、必须重抓“双提”和“三热”工作

运输质量和服务质量,是个易碎品,这项工作只有起点,没有终点。因此,必须持之以恒做好“三热”工作,为一线服务(对公司来讲,办事处和船队是一线,对办事处来讲,船队是一线)。即“热心服务,热情指导,热忱排难”,严守“五项承诺”兑现,提升运输质量,提升服务质量,使河海品牌真正体现在货物运输的全过程,以服务赢得市场,以质量占领市场,以品牌造就市场,经营理念贯穿在全体河海人实际工作中。

4、必须重抓发展自有运力

发展自有运力是河海持续发展,增强企业核心竞争力的重要保障。这项工作非常重要,各层各级必须高度重视发展自有运力,包括海轮、内河轮队、货轮,要紧咬全年目标5万吨,今年公司出台激励政策,要加强全员发展自有运力工作力度,重奖引进自有运力成绩突出人员,将船员素质优、船舶质量好的标准化船舶引进公司,为河海物流、海运物流提速发展夯实基础。

5、必须重抓成本控制出效益

今年,我们要向成本控制出效益,重抓“三预控”与“三节约”,“三预控”即:在物流费用成本预控上出效益;在银行贷款利息成本预控上出效益;在职工内部融资款成本预控上出效益。“三节约”即:在招待费使用上节约;在水电费(使用空调)、办公费上节约;在小车费、旅差费上节约。今年,公司在全司深入开展“降本增效提升年”活动,充分发挥各部室、各基层单位、各办事处所有员工控制成本、降低成本的积极性。

6、必须重抓安全管理

安全第一责任人是我们各级第一领导,船队长、船长更是责任主体。①安全责任要落实到位。各层各级全员安全意识必须进一步提高,安全责任必须进一步落实,安全第一,预防为主,综合治理的方针必须进一步贯彻实施。②安全法规制度要执行到位。安全法规和企业安全管理制度要知行合一,船队的“两会”,陆上单位的“两会”必须坚持召开,以法规管安全,靠制度管安全成为全员的自觉行动。③安全检查消灭事故隐患到位。安全检查要持之以恒,重点是经常查、反复查,把事故苗子消灭在萌芽状态。

7、重抓维稳和倡廉工作

信访无小事,各级和全员需重视。和谐稳定是河海高质量发展的重要保障,要视公司荣誉为最高荣誉,视公司利益为最高利益,视职工冷暖为自己的冷暖。公司坚持不懈以职工为中心,竭尽所能为职工排忧解难,关注弱势群体和困难职工,解决职工最关心、最直接、最现实的问题。要循循善诱地疏导教育,依法依规做好信访维稳工作,让企业发展成果惠及职工,不断提高职工获得感、幸福感,为河海高质量发展营造安定、宽松、和谐环境。

与此同时,必须高度重视反腐倡廉工作。廉政建设不是限制党员干部自由,更不是查处人,而是保护人、关爱人,这种浅显易见的道理,很多人直至身陷囹圄时才真正醒悟。我们必须将廉心洁行放在首位,自觉增强“四种”意识,做到“两个”维护,把党纪国法装在心里、顶在头上、放在高处,把教育干部职工遵纪守法、廉心奉公、诚实做事放在首位,筑牢拒腐防变“防火墙”。

8、必须重抓忠诚河海和执行力

俄罗斯总统普京说“没有忠诚,能力一文不值”。忠诚公司的首要标准,必须具有责任意识和团队精神,对工作负责,就是对自己负责,用责任心做事,用感恩心做人,只要把公司事当作自己的事做,什么事情都能善作善成。不忠诚的表现有:乱签字、乱配载、乱做老好人、乱把正常的事办成损坏公司声誉的事。因此,在公司工作,要爱岗敬业,任劳任怨,夙夜在公,淡泊名利,在岗在位在状态,尽心尽力尽职责,主动找事做,会干事,干成事,不做错事,不尾大不掉,不阳奉阴违,不老气横秋,不给公司和领导添麻烦,在平凡岗位上做出不平凡的业绩。多做事会在每月积分考核中体现,多做事会在领导和同事眼中认同。

9、必须重抓全员学习

周恩来总理曾说过,人要活到老,学到老。善于学习掌握知识,就会终身受益。只有知识才是私有财产,永远是自己的。因此要掀起全员学习的热潮,要带着问题学,联系实际学,对标准找差距,要把学习的过程成为发现问题、解决问题的过程,不断提高分析问题、解决问题、有驾驭全局的能力,成为业务精、能力强的行家里手。

10、必须重抓谋划未来

1、公司发展方向?我们公司从内河水运走向物流、海运和陆上混凝土搅拌站以及粮仓,也有人对公司发展项目持善意的不同意见和杂声,可以这么说,企业一天不重视发展,就意味着倒退的开始,全省水运守着主业例子很多、洪航和运河公司,还有全省轮船公司、淮轮、盐轮、苏轮等等都不存在了。

2、公司怎么发展?百万吨以上大客户合作伙伴有近10 个,但2018 年招标近30 次,说明我们大合作伙伴也存在能不能长期合作风险,这不是危言耸听,事实就在眼前(金坛盐道物流和昆山豪顺物流都在北京招标,也就是说招标变成常态)。我们能不能寻共生存同命运大客户,比如华昌有300 万吨煤从北方秦皇岛等海运往张家港,我们能不能参股买海轮,这样才能长期合作共赢。

3、公司怎样做强做大?虽然不想百年老店,着眼二三十年还需要吧。这就要全员及领导层一定要坚持凝心创新、聚力发展的理念,本着这种理念寻新的大的经济增长点。我们现在经济总量总在二、三亿徘徊,总量用什么方法上去是我们当前乃至今后首要工作,不能存在今朝有酒今朝醉的思想。

人勤春来早,奋进正当时。2019 年的蓝图已绘就,目标任务已明确,让我们在澳门银河游戏官方网站和董事会的坚强领导下,以身作则抓落实,拼搏进取争奉献,我们的任务定能完成和超额完成,我们的目标一定能如期实现!

 

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