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强化措施落实 加大运力引进
——射航分公司经理曾江天在公司『两会』上的交流发言
作者:佚名    信息来源:本站原创    点击数:107    更新时间:2019-4-13

强化措施落实 加大运力引进

——射航分公司经理曾江天在公司『两会』上的交流发言

今天公司“两会”上,各位领导对2019年各项工作的周密部署和发展的科学谋划,使我们鼓舞了斗志,振奋了精神,增强了闯出低谷的勇气。如何抓好船队安全运营和船舶挂靠工作,我们深感肩负的责任重大。射航分公司将强化措施,狠抓落实,我们的举措是:

一、紧扣目标任务,强化措施促挂靠。

2018 年射航分公司有10 条老旧驳船和社会上15条驳船拆解,运力锐减,直接影响了客户运力需求,制约了经营发展。在这种情况下,分公司不等、不靠,主动作为。面对市场低迷,船舶挂靠难度大的实际,不畏艰难,自加压力,做到全员发动,深入船队向员工做好宣传工作,采取购买的方式鼓励员工买船达10多条,运力达1 万多吨。另外射航269 #队一次性更换62009年后建造的大吨位驳船.同时,鼓励船队长购船,大多数队长现在都拥有驳船,吴其华队长、郭克林队长都有3 条以上,有的达到2条以上,同时职工购船有的达三条以上,全力做好船舶运力组织工作。今年,我们将紧紧围绕董事会确定的挂靠目标任务,采取有力措施,实现挂靠新突破。积极对外宣传公司的船舶挂靠政策和公司的“三大”优势,采取捕捉信息,主动出击,宣传引导,加强服务等方式,将船龄短、质量好的驳船加盟到河海来。特别是对2010 年以后出厂的驳船,选择质量好的动员其转入江苏河海射航籍,增加公司核心运力。

二、紧扣目标管理,提升运营能力促提升。

抓好船舶管理,是实现船舶创效和职工增收的根本保证,我们将坚持向船舶管理要效益。一是抓好船舶安全管理。狠抓船队长安全第一责任人责任,分公司将与船队、船队与驳船层层签订安全生产目标责任状,形成安全网络,落实安全责任。狠抓安全现场管理,突出风险的动态管理.强化预控防范,加强各项安全预案制定和实施,坚持做实分公司的必谈、必查、必交代的“三必制”工作,督促船队开好航次“三会”。强化安全投入,强化宣传教育,提高船员的安全意识和整体素质,形成全员主动参与安全管理的良好氛围。二是抓好资金管理。及时掌握船队资金动向,及时了解船队资金状况,严格执行落实公司资金使用规定,对超黄线以上船队借款,严格按照程序,抓好管控,积极引导船队长管好、用好资金,力争借款和欠款额不断下降。新的一年,新的希望,新的目标,新的追求。我们将在公司董事会的坚强领导下,围绕目标,真抓实干,团结拼搏,锐意进取,为实现河海发展作出新的更大的贡献!

 

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