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强化服务服从 提升运行航次
——海运分公司经理徐以成在公司『两会』上的交流发言
作者:佚名    信息来源:本站原创    点击数:86    更新时间:2019-3-23

强化服务服从 提升运行航次

——海运分公司经理徐以成在公司『两会』上的交流发言

2018年海运分公司克服了电厂发电量下降,煤炭驳运任务不足,内河煤灰货源紧缺,台风、寒潮等恶劣天气频发的影响,实现海运运量99 万吨,营收1430万元;粉煤灰23万吨,货代收入80 万元,超额完成了全年各项经济指标。2019 年,海运分公司将紧紧围绕"强化服务服从提升运行航次"目标,着力做好以下三项工作:

一、管理上不断完善,实现内部管理标准化。

海运分公司营运几年来,已摸索了一些管理方式和手段。对外,“服从”,严格电厂的厂纪厂规,自觉执行电厂的相关管理制度;对内,“服务”,领导与指导相结合,管理与服务两手硬,达到管理效果。海船船员工资高,素质低,不服管,没有经受过公司化管理,遵章守纪意识淡薄,我们在制度执行上决不迁就,强行入轨,以制度管人管事,不断宣贯学习海事、电厂相关文件制度,强化守规意识;在工作和生活上用公司大家庭的温暖感化他们,与船员多沟通,多交流,倾听他们的所思所盼,在后勤保障上,提供力所能及的服务,让他们全身心投入到安全生产中去。

二、生产上紧扣环节,一着不让抓运行。

海运经济效益来自运量的增多,航次的增加,快速周转。近海运输制约的因素主要是装卸两头信息,装卸货港口潮汐,途中运行顶顺流,掌握好载货吃水。要超前谋划,合理安排,协调好电厂、港口、海事关系,环环扣紧。同时,服务好船员,压缩非生产性时间,多装快跑,实现效益最大化。

三、安全上强化管理,保持平稳态势。

安全生产在做好各项基础工作的同时,强化现场管理,注重过程和细节,对非生产性违章,习惯性违章,重复性违章现象,采取教育和处罚相结合的办法,杜绝违章现象。特别强化码头作业管理,教育船员遵守码头作业规程和流程,人员上下,船舶靠离码头按电厂规定严格执行。船舶航行、候潮、锚泊严格按安全体系要求运行,并做好相关记录。平时要注重船舶搁浅、人员落水、船舶碰撞、火灾施救等预案演练,增强员工的应急能力。要严格管控各种风险,船舶及设备完好,人员在岗在位,各司其职,严格执行海上电煤作业流程和规程,作业前检查消除各类隐患,确保海上过驳作业安全可靠。

我们完全有理由相信,有公司董事会的坚强领导,我们的目标一定会实现,海运这艘巨轮一定会驶达理想的彼岸,河海高质量发展目标也一定会实现!

 

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